珠江建設：“兩手抓、兩促進”
奏響科學防疫與高效復產“交響曲”
為堅決打贏疫情防控攻堅仗，全面推動企業復工復產工作落實，廣州珠江建設發展有限公司（原廣州市住宅建設發展有限公司）嚴格執行國家、省、市的法規政策，以住建局疫情防控機制及復工復產工作具體要求為指引，以珠江實業集團“控風險、穩增長、調結構、樹新風”為基調，全面發揮黨委戰斗堡壘作用，在確保有效防控疫情的基礎上，精準施策、周密部署，“一手抓嚴密防控，一手抓加快復工”，同時，以公司更名為契機，做到“兩手抓，兩促進”，打出一套抗疫復工兩不誤的漂亮“組合拳”，奏響科學防控與高效復產“交響曲”。
一、統一行動迅速落實，快速開啟“防疫阻擊戰”
珠江建設黨委凝心聚力，在新冠肺炎疫情信息首次通報后，快速響應，立即成立疫情防控領導小組，領隊班子親自掛帥，下層一級全面啟動疫情防控相關工作。一是專題研討部署，齊心協力戰疫情。復工前，公司黨委先后2次召開專題視頻會議，全面研判復工復產形勢，逐條逐項布置疫情防控措施，切實做到監測全覆蓋、防控無死角。二是積極響應，開啟工程項目部“防疫阻擊戰”大幕。公司承建的白云湖項目首當其沖，1月底率先啟動應急響應，其他在建項目部緊隨其后，以落實主體責任為基礎，完善各項目部防控組織構架，管理人員自覺到崗履職，確保層層抓落實；以執行公司防控細則為基準，推動日常消毒殺菌工作常態化，全面筑牢防疫工作安全網，全力打造健康工地。三是科技防疫，精準防控。在全面落實“穗康”健康碼登記的基礎上，充分利用信息化手段，采用“人臉識別+體溫檢測”、手機行動軌跡查詢等實時監控人員健康狀況和行動軌跡，全面把好人身安全關。四是組織專題培訓，強化防控意識。黨委書記親自傳達學習疫情防控知識，職能部門開展防控細則專題講座，切實提高防控技能。五是考核驗收，落實成效。復工前，組織疫情應急演練，從發現疫情、隔離就診、封鎖現場、環境消殺等工作步驟全流程演練，確保各項目具備良好的應急處突能力。
二、多措并舉加快復工，打響“復產攻堅戰”
珠江建設在建工地遍布7省17市，由于各地交通管制和復工政策不一，返崗工人難以全面到崗。為確保企業及時復工，公司周密部署，提前了解返崗工人衣食住行需求，定向發力，逐個擊破，助力外來務工人員返崗步伐。
一是有序返崗。假期結束前提前聯系勞務班組，全面掌握務工人員健康狀況及返崗意向，妥善安排返崗計劃。對確因交通管制等原因未能返崗的人員，采取定點包車接送、提供伙食交通補貼等，鼓勵務工人員盡快返崗。二是健康歸崗。組織所有外來務工人員進行核酸檢測。其中，公司承建的開封體育中心項目工地還邀請當地醫院將體檢車開至項目現場“送檢上門”，分流務工人員，避免聚集性活動。三是無憂上崗。安排專人每日為隔離期員工送餐，聯系超市開展線上下單、線下免費配送服務，組織當地理發店開展“上門理發”服務，為務工人員提供全方位生活保障。四是科學復工。及時調整復工復產計劃，科學調整生產排期，合理推進工程施工進度，提前落實材料供應和機械維保檢測，推進項目盡快復工。五是依紀復產。紀檢監察部門組織“不打招呼”式抽查，對項目部疫情防控和復工復產工作進行實地暗訪，對防控不到位、復工不給力的項目進行通報，從根本上夯實防控制度落實。
通過多措并舉，公司各項目積極推進復工復產，截至3月18日，在建的57個項目中，54個項目已全面復工，復工率達到94.7%，返崗工人人數超過5800人。其中，公司承擔的9個廣州市“攻城拔寨”項目復功率達100%。公司承建的首個PPP項目——開封體育中心項目在落實交底教育、疫情篩查、分批返場、健康體檢、定時消毒、疫情報告、隔離區管理、應急處置等防控措施方面成效明顯，受到新聞媒介廣泛宣傳。其中3月6日在“學習強國”、3月9日在“開封日報”等媒體大篇幅報道。
此外，公司黨團員還組成志愿服務隊，在做好自身防控的前提下參與社區和公司辦公樓值守和督導工作，讓“黨團旗幟”在抗疫一線高高飄揚。
疫情防控工作已取得階段性勝利，加快復工復產“沖鋒號”已經吹響。公司將繼續對表對標標桿企業，加快做大企業規模，加大科技創新力度，打造“珠江建設”品牌，為實現“十三五”規劃順利收官和“十四五”規劃勝利開局作出更大貢獻。
