2021年7月11日，廣州江河華南大區(qū)召開了2021年年中工作會及技術(shù)分享會。廣州江河董事長、華南大區(qū)總裁戴竣、華南大區(qū)副總裁兼工程運營總監(jiān)陳真、華南大區(qū)設(shè)計總工閆忠云及各部門負責人、設(shè)計工作室負責人、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、平臺部門M4以上人員、市場全員等共計148人參加了會議。
會議主要分三大部分進行，華南大區(qū)2021年半年度工作匯報、技術(shù)分享研討、廉政建設(shè)。
在半年度工作匯報會上，會議聽取了各部門、工作室、項目經(jīng)理及各區(qū)域市場負責人2021年上半年的工作完成情況和下半年工作計劃，分析了下半年面對的機遇與挑戰(zhàn)，并提出具體解決措施。會上，戴總針對各部門匯報情況作了點評，結(jié)合華南大區(qū)2021年上半年工作完成情況和存在的問題，對下半年重點工作計劃及經(jīng)營指標完成措施進行了全面部署，明確現(xiàn)階段和接下來大區(qū)主要工作方向。他表示，華南大區(qū)上半年在市場中標上取得歷史性的突破，實現(xiàn)合同額指標“時間過半,任務(wù)過半”的目標，這有賴于公司品牌效益的同時，也是各部門通力協(xié)同、共同努力的結(jié)果，但2021年上半年各項指標的完成情況與年度任務(wù)目標仍有一定差距，下半年的產(chǎn)值、利潤任務(wù)極其艱巨，希望大家繼續(xù)保持高昂斗志，一鼓作氣，排除一切困難，明確目標目的，圍繞年初既定目標迎難而上，保質(zhì)、保量完成年度目標任務(wù)。
在技術(shù)分享會上，為提升項目、設(shè)計團隊工作創(chuàng)新性與服務(wù)高效性，會議上付小兵總、各工程副總、設(shè)計副總分享了項目設(shè)計施工過程中具有推廣價值的的設(shè)計方案和施工技術(shù)，結(jié)合具體工程施工情況，通過照片及視頻輔助講解，詳細深入剖析具體方案和取得的效果。本次技術(shù)分享會卓有成效，給參會的各項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理帶來了啟發(fā)，拓展了見識，提供了新思路。
在廉政建設(shè)會上，廣州江河華南大區(qū)積極響應集團整風運動號召并宣貫廉政建設(shè)要求。會上，戴總提到，公司將狠抓及整治有作風問題的人員，各項工作要有監(jiān)察、有匯報、有處理、有結(jié)果，這也是我們必須變革的一方面內(nèi)容。戴總強調(diào)，全體人員在管理上、在工作中要自我監(jiān)督、自我整改，消滅杜絕不良作風問題，保證團隊的風清氣正。要認識到廉政作風建設(shè)的重要性，引起足夠重視和警覺，自省己身，有則改之，無則加勉。要堅守底線，遠離紅線，尤其業(yè)務(wù)部門，一定要有原則和立場，講自律性。要堅持公正、公平、公開透明的原則，允許舉賢不避親，但不能用人唯親。戴總表示，公司內(nèi)部杜絕任何拉幫結(jié)派選邊站的行為，一切按公司規(guī)章制度和原則標準辦事，并要求各部門在會后自行開展內(nèi)部整風會，強化團隊作風，加強個人及部門的廉政建設(shè)。
會議最后，戴總針對華南大區(qū)下半年工作計劃和未來工作部署作了總結(jié)發(fā)言，并進一步提出了四點要求：
要勇?lián)姑熑巍９旧舷氯珕T應當充分認識到所肩負的使命與應主動承擔的責任，做到人人主動擔責，人人扛責，有擔當，有作為，企業(yè)才能擁有真正的護城河，才能實現(xiàn)公司長期主義的發(fā)展目標。公司未來在提拔、任命、用人方面將把責任和擔當放在人才考察的第一位，只要敢于擔當責任，主動出擊，公司必定給予強有力的支持和依靠。
要具備持續(xù)創(chuàng)新。面對現(xiàn)在的殘酷競爭行業(yè)環(huán)境，以及整個社會資源的匱乏，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路,是破解當前發(fā)展困境的有效途徑。華南大區(qū)將繼續(xù)要加大研發(fā)創(chuàng)新投入，堅定不移把持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)未來重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，進一步提升“智慧”,聚焦“智能”,實現(xiàn)“智造”，保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，推進行業(yè)在智能化、科技化發(fā)展中穩(wěn)步前行。
要主動求變革新。求變革新是企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展根本保障，要不斷追求進步，主動求變、享受求變，包括技術(shù)求變、管理求變、思想革新，與時俱進，符合市場客觀發(fā)展規(guī)律，順應行業(yè)未來發(fā)展趨勢。同時每個部門、項目、團隊，包括每位員工，都應具備與自己較真的意識，深度思考，綜合考慮，主動尋求方式方法，敢創(chuàng)新、敢嘗試、敢擔當、有突破，積極解決工作難題難點。
要堅持戰(zhàn)略發(fā)展。無論是人才培養(yǎng)、市場運營、產(chǎn)業(yè)布局都要明確目標，戰(zhàn)略清晰。要堅定不移地從管理上進行變革，強化后臺組織能力，讓后臺真正發(fā)揮為前方提供支撐的效能。同時做好人才戰(zhàn)略培養(yǎng)工作，加強人才梯隊建設(shè)，打造一支高效、穩(wěn)定的人才隊伍，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。
