7月24日，華南公司召開2021年年中工作會、運營分析會，會議以習近平總書記“七一”重要講話精神為指引，貫徹落實集團和局年中工作會議精神，對比年度目標，檢索上半年工作情況，查擺問題，剖析不足，全面部署下半年工作。
公司領導班子、總經理助理、副三總師、部門負責人、分支機構領導班子、重點項目經理代表等近110人參加主會場會議，另設7個視頻分會場、21個矚目分會場，共計440余人參會。
局總經理助理兼華南公司黨委書記、董事長張應文傳達了上級工作會議精神，肯定公司上半年成績，剖析運營問題短板，明確下半年“審時度勢、因勢利導、目標導向、問題導向”的工作方向。他強調：
一是抓“大市場、大履約、大成本”體系建設，系統提升核心競爭力，壓實全員管理責任；
二是抓結算清欠，以工作實效檢驗發展底色；
三是抓風險防控，重點防范疫情風險與安全生產風險；
四是抓作風紀律，提振謀事創業激情、艱苦奮斗精神，拒絕“躺平”；
五是抓黨風廉政建設，營造風清氣正的企業氛圍，扎實推進“靠企吃企”專項整治行動；
六是抓文化建設，突出“奮斗為本、貢獻為榮”的價值觀，持續弘揚“信·和”文化和“簡單快樂 開拓創新”的華南文化。
華南公司黨委副書記、總經理王永鋒作題為《強化務實擔當 攻堅提質提效 全力以赴為“十四五”開好局》的工作報告。上半年公司聚焦“提質提效”工作主題，主要指標基本實現“時間過半、任務過半”，交上一份較好的年中成績單，運營發展保持良好勢頭。同時他對下半年重點工作進行部署，主要聚焦“接活、干活、算賬、收錢、布控、提效、把舵”等七個方面的工作。
一是“接好活”，全力拓展優質高端項目；
二是“干好活”，加快推進項目優質履約；
三是“算好賬”，著力提升商務管理品質；
四是“收好錢”，重點加強財務金融管理；
五是“布好控”，系統防范企業運營風險；
六是“提好效”，強化組織效能效率；
七是“把好舵”，全面加強黨的建設。
華南公司黨委副書記、紀委書記、工會主席郭連山通報了在運營分析、紀律審查、巡視巡察及監督檢查中發現的一些典型問題和現象，并對下半年紀檢監督重點工作做了四點提示：一是堅決做到“兩個維護”，確保黨中央重大決策部署落實落地；二是堅持問題導向，把握工作重點精準監督；三是保持高壓態勢，鞏固反腐敗斗爭壓倒性勝利；四是壓實整改責任，持續提升巡察工作質效。
廣州分公司、海南分公司分別就黨建引領發展、市場開拓做典型經驗交流。
綜合運營分析會上， 首先通報人力資源價值指數和紀檢監督項目典型問題等情況，隨后5個分管領導堅持目標導向和問題導向，從市場營銷、生產履約、財務資金、商務管理、法務管理等多個維度進行分析，對比各分支機構經營指標，深刻剖析運營發展問題，正視風險漏洞，精準靶向施策，就下半年具體工作進行系統部署。
王永鋒強調，各級領導干部要全面剖析各項運營數據，由表及里、由淺入深，系統提升管理水平。市場方面，著力完善營銷體系和隊伍建設，著力深耕區域核心市場，著力拓展高端領域。履約方面，堅持強化項目履職考核，堅持做好第三方評估，堅持做實分供方考核，堅持打造標桿項目，堅持推進安全周檢。商財方面，加強協同聯動，加強執行落地，加強壓實責任，崇尚契約精神。思想方面，重拾干事創業激情、艱苦奮斗精神，嚴明紀律作風，凝聚發展力量。
會上宣貫了局五大中心及EPC體系建設要求，并發布《中建集團關于禁止與管理人員親屬所辦企業發生業務往來的規定（試行）》和公司管理制度匯編（2021年版）。
郭連山作總結講話，強調各單位要深入學習會議精神、精準落實會議要求、切實履行崗位職責、較真認真開展工作、持續攻堅提質提效，全力以赴確保“十四五”開好局、起好步。
