8月4日，上海寶冶黨委書記、董事長高武久一行赴廣州分公司調研指導。
會上，廣州分公司黨委書記、總經理魏海軍對上半年市場營銷、項目管理、經營預算、創獎評優、黨建群團等工作作簡要回顧，詳細匯報了下半年重點工作。
高武久對廣州分公司上半年工作成果和深耕區域市場所取得的成績給予充分肯定，重點了解了分公司新員工的培養體系，他表示，廣州分公司是一支年輕充滿活力的團隊，近年來取得的成績有目共睹。新員工的加入為公司注入了新鮮的血液，要加強新員工管理鍛煉，用基層經驗磨礪心智，用“師徒帶教”引領成長。市場營銷方面要制定和明確科學有效的激勵機制，讓青年員工發揮更大潛能，為企業創造更大效益。
高武久對廣州分公司下一步發展提出了三點要求：
一是更加重視市場營銷，立足廣深珠三大區域精耕細作，提高市場占有率。各級分管領導要抓好責任落實，在上半年市場營銷成果良好的基礎上乘勢而為，認真策劃，科學分析，提高中標率。在粵港澳大灣區這個經濟最活躍的區域，要積極融入地方建設發展，在做好廣深珠市場的前提下逐步向周邊市場穩健開拓。
二是加強經驗對標交流學習，全方位提升精細化管理水平。一個優秀的企業是管出來的，要嚴格管理要求，領導帶頭，部門促動，項目協同，優化管理方式和手段，把員工收入和企業效益緊密掛鉤，增強員工幸福感和歸屬感，促進管理出效益有切實成效。全面落實對標管理提升，公司內部對標、行業對標、項目管理對標、材料管理對標等方面都要開拓創新思維模式，爭做一流。深圳地處改革開放的最前沿，廣州分公司扎根于此，也要大膽嘗試新方法，運用新思維，出點子、出思路、出經驗、出總結，爭取完成從“試驗田”到“先行示范區”的躍進。
三是重視人才培養。企業最寶貴的財富是人才，好的想法需要人來落實，給員工最大的福利是培訓，要對培訓工作進行系統策劃。隨著新員工的報到，廣州分公司員工的平均年齡隨之降低。新員工剛出校園，充滿活力，但經驗不足，缺乏實戰，公司要完善相關機制，關心人、選好人、用好人，在項目一線鍛煉人，多崗位成才培養多面手，打通各類人才的職業發展通道。
在穗期間，高武久一行赴廣州金沙洲一號商業樓項目、深圳市第二兒童醫院項目慰問一線員工。高武久聽取了項目整體工作情況匯報，并深入施工現場了解項目建設進展，詢問了近期疫情防控、防汛抗臺、防暑降溫工作的落實情況，對基層員工不懼高溫、奮戰一線的精神表示敬佩，叮囑員工務必樹立安全生產意識，科學安排工作時間，要求項目管理團隊切實履行職責，努力為一線職工創造安全、健康、清涼的工作環境，提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感，把好事辦實，把實事辦好。
集團公司副總經理張文，黨委組織部（人力資源部）總經理陳爽，市場開發部總經理曹繼澤陪同調研。
