自開展“六型”總部建設以來中建新疆建工始終堅持多措并舉持續建設“引領、學習、創新服務、效能、清正”的“六型”總部
中建新疆建工五建改進作風OF GRAIN推進“六型”總部建設
五建黨委堅持把貫徹新發展理念同理論研討、改進工作作風、建設“六型”總部及“十四五”規劃的落地結合起來，為公司發展開新局做好準備。
班子成員發揮“頭雁作用”，下沉一線講黨課，宣貫公司“十四五”規劃，開展貫徹新發展理念大學習、大討論、大落實，解決項目實際困難，讓“帶著干，盯著做，馬上辦”的作風融入日常并成為各級領導的工作信條。
班子成員親自操刀項目“七大策劃”，制定統一模板，從工期、質量、安全、創效等方面做好頂層設計，助力項目完美履約。相關領導、總部管理人員持續深入項目一線，蹲點解決項目問題。
把改進作風、推進績效文化與“六型”總部建設結合起來，堅持問題導向、目標導向，制定并下發首問負責制相關文件，推進“堅決不做九種人”的文化理念在職工心中落地生根。
堅持周例會、月度例會及總部職工月度述職制度，以每周督辦事項為載體，將目標、進度、業績一覽表“透明化”，進一步完善、優化職工考核體系，建立公平、公正的考核機制，牢固樹立員工“日事日畢、日清日高”的工作作風，大力推進公司“六型”總部建設取得成效。
中建新疆建工華南公司
堅持下沉一線OF GRAIN持續建設“服務型”總部
“靶向式”定標準。根據項目的工期推進情況，華南公司發布《在建項目重要節點一覽表》、“四級計劃”、“臨建計劃”標準表單、《工期預警通知書》標準化模板，加大了綜合計劃管控力度，明確了各項目重要管控節點，加深了項目管理人員對計劃編制的理解及認識，提高了人員的計劃編制能力，規范工期預警管控流程。
“蹲點式”抓落實。通過每月收集項目各工種工效分析數據，形成《華南公司功效分析報告》，使各項目及時掌握工效真實數據，班組真實水平，及時調整勞動力投入計劃，確保項目履約達產，對于履約困難項目，公司聯系點領導以及總部部門負責人定點幫扶， 親自出謀劃策、排兵布陣、帶兵作戰、攻城拔寨，確保了項目的如期交付，得到業主好評，上半年，各項目累計收到表揚信、錦旗17項。
中建新疆建工西南公司
強化現場管理OF GRAIN解決實際問題 辦好群眾實事
西南公司在“六型”總部建設過程中，不斷夯實管理工作，以重基礎、抓落實、提質效的理念，專注做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳，以上率下，發揮引領作用，下走基層，推動服務落地。
領導班子帶隊下沉金?，F代都市工業港4號項目，為項目相關節點工作所遇到的困難出謀劃策，嚴格把控危大工程實施、檢查、驗收程序，推動服務基層項目，以“服務型”作風滲透項目，將公司標準帶到項目、優秀做法分享項目，促進創效履約，實現高質高效發展。
通過一線座談，了解多方訴求，聽取職工群眾對生產經營、公司發展、職工生活等方面的意見建議，幫忙落實解決職工群眾的“工作問題”“衣食住行”等實際問題，通過一系列有力措施，解決職工最關心的問題，切實做到服務沉得下去，管理提得上來，促使廣大職工堅定發展信心、激勵擔當作為、激發干事創業活力。為全面總結發展成果，公司將“六型”總部建設與黨史學習教育、“六個專項行動”、2020年度標準化管理能力暨基礎管理提升“回頭看”工作結合起來，突出體現兩級總部的變化，將“帶著干，盯著做，馬上辦”的工作作風延伸到基層，促使“六型”總部建設不斷深入，西南公司設置掃描二維碼對公司“六型”總部建設提出寶貴的建議。
中建新疆建工一建
下基層解難題
OF GRAIN讓服務型總部一線“開花結果”
一建總部各部門積極的發揮樞紐作用，一是堅持結果導向、上情下達，及時將公司黨委決策部署、有關要求、工作目標傳達到項目，督促指導項目貫徹落實；二是堅持問題導向、下情上達，把在項目發現的情況和癥結，項目反饋的信息和難點，及時與總部部門聯動，協同解決項目的實際問題。自聯系點工作開展以來，總部各部門對聯系點項目進行點對點的專項幫扶指導126次，始終把矛盾有沒有化解、工作有沒有提升、現狀有沒有改變，作為檢驗聯系工作的根本標準。
同時針對“服務型”的成效，開啟總部“星計劃”評選活動，通過廣大職工掃碼評選出總部優秀“服務之星”、優秀“服務團隊”，在企業快速擴張的新形勢下，打造轉變工作作風，密切聯系基層的服務樣板。
為深入了解、掌握各二級單位及項目運營現狀，幫助找出運營過程存在的癥結，突破發展瓶頸，公司成立了由公司黨委副書記、總經理為組長，分管領導及部門負責人為組員的調研小組，于8月開始對本埠區域各二級單位開展“大討論大落實”為主題的調研訪談。以半年度生產經營情況為主線，聚焦主要指標完成情況、精益化管理的推進情況、架構搭設及人員配置等情況，解決二級單位發展中的難點、堵點，繪制下半年的發展路徑。對于解決生產經營中瓶頸的問題，公司總部與二級單位上下聯動，壓實責任，摒棄以往“裁判員”的角色，下沉基層做“運動員”，帶著干，盯著做，提升服務的效能和質量，不斷的將“六型總部”建設成效轉化為企業生產經營的碩果。
自2020年7月起，總部將部門月例會會場從總部辦公樓“搬”到了項目會議室?？偛坎块T月例會以“項目亟待總部解決事項”為原則輪流在各項目召開，由企劃部提前收集各二級單位和項目亟需總部解決的問題，總部部門將問題認領后拿出具體的解決措施和辦法，明確解決時限和責任人。同時在月例會中增設基層工作“解決和答復”議程，由總部部門負責人對二級單位領導班子和項目“鐵三角”，就生產履約“卡脖子”問題進行面對面的交流，達成一致的問題須在下月的例會中交圈閉合。對于長期或階段性問題，由辦公室根據會議紀要設置督辦事項，持續跟進基層問題的解決情況。
總部月例會下沉一線，給企業提供了不一樣的視角，搭建起總部與基層面對面的溝通媒介，在總部解決基層工作難題的同時，更好的協助項目規避“潛在風險”。
