廣東省第四建筑工程有限公司 何健
摘要： 建筑工程質(zhì)量與人民生活緊密相關(guān)，是保障社會生產(chǎn)、人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯陌踩筇?。建筑工程質(zhì)量的形成與企業(yè)廣大員工和管理者的技術(shù)和管理素質(zhì)有關(guān)。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。
關(guān)鍵詞： 施工項目、質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、質(zhì)量驗收
要搞好施工項目質(zhì)量管理，必須要充分依靠群眾，嚴(yán)格遵守基建程序，建立健全施工項目責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。并結(jié)合施工實際情況，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，確保施工項目工程質(zhì)量。
一、 建立健全施工項目質(zhì)量管理體系
（1） 明確質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)工程項目總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主對質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程項目的各階段目標(biāo)，還需要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到名分部、分項工程。
（2） 落實施工項目質(zhì)量責(zé)任制
為實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，必須明確項目部各級管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，增加市場競爭能力。質(zhì)量責(zé)任制包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量管理員及項目部各相關(guān)管理人員和工人班組的質(zhì)量管理責(zé)任制。
（3） 建立施工圖紙會審與技術(shù)質(zhì)量交底制度
圖紙會審是項目部人員重要的一項工作，熟悉設(shè)計圖紙，是了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。圖紙會審是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。
質(zhì)量技術(shù)交底是項目部極其重要的一項質(zhì)量管理工作，質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點、質(zhì)量技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。按我們的經(jīng)驗，凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實質(zhì)量技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量就能得到很好的保證。
（4） 建立樣板引路制度
在分項工程各工序施工前應(yīng)按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工
方案做好樣板引路工作。樣板引路的主要分項（工序）部位有：1、混凝土結(jié)構(gòu)工程；2、砌體工程；3、屋面工程；4、門窗和幕墻工程；5、裝飾裝修工程；6、建筑節(jié)能工程；7、給排水工程；8、建筑電氣工程；9、建筑空調(diào)等。樣板引路工程施工完畢，須請監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等相關(guān)部門進(jìn)行共同驗收，樣板引路未通過驗收前不得進(jìn)行下一步的施工。樣板引路制度是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)質(zhì)量交底的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，也是預(yù)防質(zhì)量問題出現(xiàn)，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。
（5） 建立“三檢”“五不施工”制度
“三檢”即自檢、互檢、交接檢。1、自檢是在每一分項（工序）施工完畢后由施工班組填寫自檢記錄表。2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理部的專業(yè)工長及質(zhì)量員進(jìn)行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時整改。3、交接檢是下道工序班組通過檢查認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師及專業(yè)工長簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師要親自全過程參與。
“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無檢驗合格證或試驗不合格不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽字不施工。
（6） 建立材料驗收制度
凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都有要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑等重要的材料，要有出廠合格證和檢驗報告，所有原材料都要按國家規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。商品混凝土要按規(guī)范和設(shè)計要求的強度等級進(jìn)行配合比的設(shè)計，經(jīng)試驗合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)試驗合格后還應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位和組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，合格確認(rèn)后方可使用。對檢驗不合格材料要及時退場處理。
（7） 建立現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識掛牌制度
對于施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等材料須進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明材料名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間和相關(guān)的責(zé)任人等。對現(xiàn)場成品采用粘貼標(biāo)識，須注明分項工程名稱、施工班組人、驗收部位、垂直度、平整度、陰陽角幾何尺寸、質(zhì)量等級、驗收時間、施工負(fù)責(zé)人等?；炷凉こ桃⒚骰炷翉姸鹊燃?、澆筑部位、澆筑標(biāo)高、數(shù)量、坍落度、初凝時間和進(jìn)度等。
（8）建立質(zhì)量獎罰制度
人是生產(chǎn)過程的活動的主體，其總體素質(zhì)和個人能力，將決定一切質(zhì)量活動的結(jié)果，因此建立質(zhì)量獎罰制度，是有效提高員工對工程質(zhì)量的一種激勵措施。依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，項目部制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查的結(jié)果作為獎罰依據(jù)。對于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工的人員進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題整改不合格并達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對造成質(zhì)量影響較大且技術(shù)素質(zhì)較低下的人員應(yīng)堅決清退。通過獎罰制度，使作業(yè)人員自覺提高質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
二、 施工質(zhì)量控制過程
質(zhì)量控制過程一般分為三個階段進(jìn)行控制
（1） 施工事前的質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制是在施工前的質(zhì)量控制，控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備內(nèi)容包括學(xué)習(xí)施工圖紙和審查施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，編制施工預(yù)算、編制施工組織設(shè)計方案、專項施工方案和項目部相關(guān)的管理制度。物資準(zhǔn)備包括材料設(shè)備、構(gòu)配件加工和采購，施工機械準(zhǔn)備。組建項目組織機構(gòu)，選派施工勞務(wù)隊伍，對施工隊伍人員進(jìn)行施工前的“三級”教育等。現(xiàn)場準(zhǔn)備還包括建筑物的放線定位、水準(zhǔn)點標(biāo)的測量及生活辦公臨時設(shè)施的搭設(shè)。
（2） 施工事中的質(zhì)量控制
施工事中的質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，也就是全面控制施工過程，其重點是控制各工序的施工質(zhì)量。具體措施要有：1、工序交接有檢查2、質(zhì)量預(yù)控有對策3、施工項目有方案4、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄5、配制材料有試驗6、隱蔽工程有驗收7、計量器具校正有復(fù)核8、設(shè)計變更有手續(xù)9、鋼筋代換有制度10、質(zhì)量處理有復(fù)查11、成品保護(hù)有措施12、分項、分部有驗收13、質(zhì)量文件有檔案。
（3） 施工事后的質(zhì)量控制
施工事后的質(zhì)量控制是在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容有：1、準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢的初步驗收2、組織聯(lián)動試車3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分戶、分部工程由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量評定4、由建設(shè)單位組織五方責(zé)任主體進(jìn)行竣工驗收5、竣工驗收合格交付建設(shè)單位使用和落實質(zhì)量保修期。
三、 結(jié)語
建立和健全施工項目質(zhì)量管理體系，有著極其重要作用。首先，通過質(zhì)量管理體系的建立及實踐活動，就可以建立正常的質(zhì)量管理秩序。其次，有了質(zhì)量管理體系，就可以使產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計、試驗、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)組成一個科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)出主業(yè)滿意的產(chǎn)品，并可對個別產(chǎn)品的質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。有各項質(zhì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作實踐來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006
2、《建筑結(jié)構(gòu)精品工程實施》 中國建筑工業(yè)出版社
3、《建筑工程施工項目管理手冊》 機械工業(yè)出版社
